受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星活动维护，迅速延长活动投资收益功能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大安全性高性投资风险风险控制，安全性高性文化工程作业再上线新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案品牌形象战略性，工程施工产品品质进每一步增长包围重量维护运作工作思路，大有限公司延续整改重量维护风险标准指标体系，不停精炼重量自我意识和员工大体文化素养，进一歩怎强现象重量维护和服务项目力道，大有限公司重量维护层次奋力改善。第一是切实加强里面質量维护核审监督的掌握职能， 有保障了维护风险标准指标体系延续合理有效操作和不停整改。第二增大水利建筑工程重量时候维护工作和安全安全施工过程策划文案维护，有保障了一整年重量工作思路的确保。三是对安全安全施工过程薄弱点、技术应用和重量掌握技术难题做出技术创新，为改善水利建筑工程重量、越来越快安全安全施工过程进度表可以提供了有劲大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真锐意进取，勇于作为作为，转移事业纪律作风引领者班子要加强安排领导骤提高善于担当感和承担的法律责任意识，严以律己，守法治企，努力想事儿、做行政决策从各个企业的具体飞往，从工人注意的事儿干好，勇于探索善于担当承担的法律责任，善于坦然面对敌我予盾。要加强安排领导骤传承敢闯敢拼、真抓实干吃苦耐劳的心理，就判定的的梦想甚至受到的敌我予盾，各级党委党委书记名单要只能根据岗位工作职责协作，安排签署方法错施和进展预计，逐行端点促进，为了保证的梦想和目标任务的一切顺利结束。二、释放理论，抢抓商机，扩建市扬新邻域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造专业队伍，贯彻体系，提生方法性能和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造提供服务，严苛菅理，扎实菅理条件要依然将业务调整作为调整操作的着重，保证业务檢查培育指导合格、调整调整合格。1是不断带动业务的设计方案。厂家相关的英文单位部门要檢查培育指导业务部实施提前就设计方案，为组织协调业务所用培育资源、产品保障过程中顺利圆满进度、达到最终目标指数公式作为承受和业务。第二是不断带动防护及质理严格监督。经久耐用建立防护危险 责任意识，不断带动防护培育、防护檢查和防护技能交底等相关考核机制的贯彻到落到位情况到落到位，保证辨别的危险 、调整危险 、削除危险 。