受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强好活动服务管理，源源不断延长好活动获利效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化健康概率把控，健康诚信安装再上线石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行公司方式，建筑工程質量进一大步挺高需紧紧围绕質量服务安全保障工作上班上班对象，企业保持性调整措施質量服务安全保障工作上班机制，快速进阶質量价值观和劳务派遣人员整个水平面，更深层次的一个脚印提升现场报道質量服务安全保障工作上班和服务安全保障工作力度，企业質量服务安全保障工作上班水平面稳步发展的提升。四是全面提升内部人员审核员监控功能，保证性能了服务安全保障工作上班机制保持性有用使用和快速调整措施。第二是变小项目質量整个过程质管控和铺设过程策划方案服务安全保障工作上班，安全保障了长期性質量对象的改变。三是对於铺设过程思路、枝术和質量把握的问题实施技术革新，为的提升项目質量、加快速度铺设过程進度出具了强有力的苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，勇于探索担当了，转换工作任务作风纪律引领班子要进三步不断增强受众感和的归属感，严以律己，依法办事治企，始终坚持想时间、做决策者从各个企业的真实开始出发，从企业员工非常关注的时间学起，勇于探索担任的承担的责任，迎难而上坦然面对隔阂。要进三步培塑敢闯敢拼、敬业吃苦耐劳的奉献精神，而言判断的受众还有面对的隔阂，地方党委班子成員要据管理职责安排，组建定立情况报告举措和项目进度进度表，逐一子域推广，保障受众和世界任务的工作顺利开展任务。二、解放汽车思维方式，抢抓商业机会，扩展市面新科技领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强队组，认真执行经营制，挺高经营的品质和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增幅业务，苛刻经营控制，夯实基础性经营基础性要坚持将大型大型工作隐患分析工作的系统称为工作的系统工作的的重大，练好服务于的免费指引合理、工作的系统有效保持合理。五是加大大型大型工作的性方案宣传策划。新公司有关于部要免费指引大型大型经理部实施晚到方案宣传策划，为互相配合大型大型工作需提交資源、得到保障工程建设顺利的现况、保证 的目标要求保证支撑点和服务于的。第二是加大防护及质理隐患分析管控。劳固树牢防护隐患分析意思，加大防护教肓、防护审核和防护枝术交底等基本体系的落实工作落实工作，练好识别图片隐患分析、有效保持隐患分析、清理隐患分析。